惨烈的市场竞争，导致家电行业的利润整体下滑，于是就有家电商从“价格肉搏战”中抽身而出，转战房地产市场，以期分得一瓢羹。来自相关渠道的信息表明，曾经主营家电业务上的TCL、长虹等企业，预报了2007年会出现盈利，原因之一得益于这些企业在其他领域，尤其是房地产领域投资收益提高。
除了上述两家企业，分属家电行业的海尔集团、美的、宁波奥克斯、杭州德意等，也纷纷进入或酝酿在房地产市场，意图有所作为。
如今的房地产市场，品牌、资金和土地已然是房地产企业必备的三大要素。也许就地产的规模、实力而言，家电企业在行业内的影响并不出众，但是其较高的品牌价值，以及充足的现金流保证，无疑有助于这些家电企业可以短时间在地产界实现“倍速崛起”。
海尔转型下的大地产版图
“我与海尔方面只接触了两次，就被海尔集团打造地产的规划所打动了。”这是卢铿对转投海尔的解释。
卢铿，现任海尔地产董事长，而在几个月前，他的身份还是上海实业地产集团副董事长，兼上海实业发展股份有限公司董事、总裁。
刚刚履新的卢铿，他的动向背后实则意味着整个海尔集团正在发生的巨大转变。五年前，还曾高调表态“坚持本业、不碰地产”的海尔掌门人张瑞敏，开始有计划的进军房地产行业。。
“住宅产业有其特殊的地位，可与90多个行业发生密切的联系。通过地产业务，海尔内部的庞大资源将史无前例地被综合开发、集成利用。这也符合海尔近日开展的‘千日再造’工程的思路。”卢铿如是说。
所谓的“千日再造”工程，是张瑞敏试图通过对企业内部庞大资源和业务种类的整合，改造海尔释放出新的巨大产能，预计“千日再造”之日，海尔集团产值最终将飙升至600亿美元。
“做大地产是企业高速增长的一个重要途径。未来地产业务不仅会成为海尔集团非常重要的战略点，而且对家电主业将起到极大的带动作用。”从卢铿的这番话中，似乎不难找到海尔进军地产的足够理由。
家电、家具、卫浴、橱柜等产品直接与地产业务集成出售；工业旧区、物流园、外地工业园可向地产提供土地；金融产业，如商业银行、证券公司、寿险业务，可源源不断向地产输送现金流。这就是卢铿心中的《海尔地产相关内部资源关系图》。
奥克斯做起地产“大玩家”
去年10月28日，被誉为鄞州CLD核心大盘的盛世天城项目在上千名购房者迫不及待的期盼中盛大开盘了，一期阔景高层330余套房子，几乎抢售一空，开盘当日成交额逾3亿。
创造这一宁波楼市罕有高销售率的，正是位列空调四强的奥克斯进军房地产界后的又一力作。
成立世纪之交的宁波奥克斯置业有限公司，是奥克斯集团产业扩张下的又一亮点。奥克斯置业成立之初，便以成功开发位于宁波最繁华街道中山东路与世纪大道交界处的“盛世东方”小区而“上位”。这个总建筑面积为8757平方米的住宅项目，是当时宁波为数不多的高尚住宅区。
出师便告大捷的奥克斯置业，对角逐这个领域变得更有信心。2003年5月，奥克斯又竞标得到宁波约6.7万平方米土地。其后，又相继拿下位于宁波市多幅地块，进行房产开发。
由此，宁波的地产开发商终于迎来了重量级的竞争对手，而非打一枪就走人的资本“大玩家”。
如今，已经刚刚走过七年成长的奥克斯置业，所开发的房产项目总建筑面积达到了80余万平方米，是当地排名前列的专业地产开发商。与此同时，奥克斯还将地产的版图，扩张到除宁波之外的上海、江西等地。
杭州家电企业业已“崭露头角”
“相比传统的房地产企业，家电企业更善于分析不同层面消费需求的奥克斯，秉承了其在家电行业积累起来的分析产品外形、色彩、定价、消费心理方面的经验，对其楼盘的设计、销售大有益处。”合创行销机构毕明辉说。
“盖房子”风潮的涌动之下，杭州的家电企业也忍不住“试水”房地产界。以燃具起家的德意控股集团有限公司，是杭州老牌的家电企业，虽然其目前最核心的板块依然是老本行“经典厨房”，但在近几年的发展过程中，却已然将“品质房产”列入三大事业板块格局之中。
德意进军房地产市场的首发项目是“中兴广场”。这个位于萧山新城市生活圈的“市心板块”的项目，总建筑面积52800多平方米，由一幢26层高层建筑，一幢26、28、30层自西向东台阶式高层建筑，另有部分裙房商场组成。作为2006年萧山市心北路区域的主力楼盘之一，德意·中兴广场创造了10个月完成100%销售的骄人销售率，在当时的萧山楼市掀起了不小的波澜，也使德意房产这一新兴房产公司的名字逐渐为人们所知。
“小试牛刀”就大获全胜的德意地产，又紧接着在2007年推出了德意·义和花园。德意·义和花园是义蓬镇十大工程之一，位处义蓬核心地段，是未来整个义蓬组团最具发展潜力的商务行政中心区。而规划建造24幢层高5层的低层景观花园洋房的义和花园，是整个义蓬组团档次最高、规模最大的小区。
“房地产市场正进入一个消费理性时代。德意选择在这样一个时期涉足房地产行业，是因为我们深信只有在理性市场的竞争和优胜劣汰中才能体现出一个企业的价值，才能促进企业的可持续发展。”德意房产向建福总经理称，产品开发“精品化”战略、追求合理利润、注重产品开发的前瞻性，这三大点就是德意进军地产的基石。
|
